日前,創(chuàng)元集團(tuán)黨委分兩批組織掛職鍛煉優(yōu)秀中青年干部座談交流。18名掛職鍛煉干部講述了掛職以來(lái)的工作體會(huì)、對(duì)企業(yè)和集團(tuán)發(fā)展提出意見(jiàn)建議、并就下階段工作開(kāi)展和個(gè)人提升暢談想法。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈偉民,集團(tuán)黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì)主席王衛(wèi)兵,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張斌和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部、組織人事部負(fù)責(zé)人參加座談。
交流中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就掛職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)心掛職干部、掛職干部對(duì)于代理商管理、產(chǎn)學(xué)研建設(shè)、企業(yè)生存空間和發(fā)展方向等問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張斌指出,掛職干部為企業(yè)出謀劃策,對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了很大作用,但要在困境面前耐得住寂寞,在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短,在工作中勤學(xué)苦練,用好這次掛職鍛煉的機(jī)會(huì)增長(zhǎng)閱歷,同時(shí)也為原企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì)主席王衛(wèi)兵提出,全體掛職干部要增強(qiáng)適應(yīng)能力、協(xié)作能力、專(zhuān)業(yè)能力和管理能力,在新崗位上不斷磨合,發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),解決問(wèn)題。同時(shí)還要求集團(tuán)組織人事部創(chuàng)造條件,提供更多更有效的培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等,提升掛職干部綜合能力。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈偉民對(duì)掛職干部提出四點(diǎn)要求。一要勤于學(xué)習(xí),掛職干部要抱著歸零心態(tài),全面學(xué)習(xí)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域工作方法,不斷提高適應(yīng)能力和轉(zhuǎn)換能力;二要勤于思考,掛職干部要思舊想新,尋找不同企業(yè)不同做法的邏輯關(guān)系,相互融合借鑒,不斷開(kāi)拓思路、拓寬思維;三要勤于實(shí)踐,要找準(zhǔn)工作點(diǎn),擺準(zhǔn)定位,該干的干,該說(shuō)的說(shuō),不斷充實(shí)自己的才干;四是嚴(yán)于律己,掛職干部代表自己、派出單位和集團(tuán)三方形象,要以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求規(guī)范言行,干在先、走在前,發(fā)揮更好更大的作用。
掛職干部還就開(kāi)展教育培訓(xùn)、技能人才體系建設(shè)等提出意見(jiàn)建議。
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日前,創(chuàng)元集團(tuán)黨委分兩批組織掛職鍛煉優(yōu)秀中青年干部座談交流。18名掛職鍛煉干部講述了掛職以來(lái)的工作體會(huì)、對(duì)企業(yè)和集團(tuán)發(fā)展提出意見(jiàn)建議、并就下階段工作開(kāi)展和個(gè)人提升暢談想法。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈偉民,集團(tuán)黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì)主席王衛(wèi)兵,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張斌和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行部、組織人事部負(fù)責(zé)人參加座談。
交流中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就掛職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)心掛職干部、掛職干部對(duì)于代理商管理、產(chǎn)學(xué)研建設(shè)、企業(yè)生存空間和發(fā)展方向等問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張斌指出,掛職干部為企業(yè)出謀劃策,對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了很大作用,但要在困境面前耐得住寂寞,在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短,在工作中勤學(xué)苦練,用好這次掛職鍛煉的機(jī)會(huì)增長(zhǎng)閱歷,同時(shí)也為原企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、工聯(lián)會(huì)主席王衛(wèi)兵提出,全體掛職干部要增強(qiáng)適應(yīng)能力、協(xié)作能力、專(zhuān)業(yè)能力和管理能力,在新崗位上不斷磨合,發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),解決問(wèn)題。同時(shí)還要求集團(tuán)組織人事部創(chuàng)造條件,提供更多更有效的培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等,提升掛職干部綜合能力。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈偉民對(duì)掛職干部提出四點(diǎn)要求。一要勤于學(xué)習(xí),掛職干部要抱著歸零心態(tài),全面學(xué)習(xí)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域工作方法,不斷提高適應(yīng)能力和轉(zhuǎn)換能力;二要勤于思考,掛職干部要思舊想新,尋找不同企業(yè)不同做法的邏輯關(guān)系,相互融合借鑒,不斷開(kāi)拓思路、拓寬思維;三要勤于實(shí)踐,要找準(zhǔn)工作點(diǎn),擺準(zhǔn)定位,該干的干,該說(shuō)的說(shuō),不斷充實(shí)自己的才干;四是嚴(yán)于律己,掛職干部代表自己、派出單位和集團(tuán)三方形象,要以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求規(guī)范言行,干在先、走在前,發(fā)揮更好更大的作用。
掛職干部還就開(kāi)展教育培訓(xùn)、技能人才體系建設(shè)等提出意見(jiàn)建議。
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