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創(chuàng)元集團(tuán)開展制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)暨現(xiàn)場(chǎng)管理提升“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)
為進(jìn)一步提升企業(yè)工作效率，改善工作環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，創(chuàng)元集團(tuán)從7月開始在制造業(yè)企業(yè)中開展轉(zhuǎn)型升級(jí)暨現(xiàn)場(chǎng)管理提升“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)。
7月4日，集團(tuán)召開“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì),集團(tuán)董事長(zhǎng)沈偉民、總經(jīng)理鄒劍春、副總經(jīng)理張斌以及各部門和各制造業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)議指出：從即日起至10月10日，集團(tuán)開展“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，主要目的是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)為抓手，通過(guò)推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“定置管理”、“目視化看板管理”、開展“精益生產(chǎn)”，推動(dòng)企業(yè)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”；牢固樹立“向管理要安全、向管理要質(zhì)量，向管理要效益”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)企業(yè)廣大員工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平來(lái)提升企業(yè)形象、提升企業(yè)效益。
7月8日，集團(tuán)召集所屬全資控股制造業(yè)企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)管理提升集中專題培訓(xùn)。集團(tuán)副總經(jīng)理張斌參加并做培訓(xùn)動(dòng)員講話。
張斌在培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)：各單位要迅速落實(shí)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)方案部署的內(nèi)容，嚴(yán)格按照宣傳發(fā)動(dòng)階段、自查整改階段和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確保取得實(shí)效，在三個(gè)月后有一個(gè)整體的改善和提升，并且形成能長(zhǎng)期保持和堅(jiān)持的管理體制。
集團(tuán)制造業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、車間負(fù)責(zé)人代表、班組長(zhǎng)代表共計(jì)70余人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)瑞肯錫管理咨詢公司老師講解現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、管理提升要點(diǎn)和標(biāo)桿企業(yè)的案例。
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