蘇州軸承廠股份有限公司前身蘇州軸承廠，最早創(chuàng)建于1958年，建廠來實現(xiàn)了生產(chǎn)國內(nèi)第一支滾針等多個“零的突破”，主持或參與29項滾動軸承國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂，并獲評國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)等多項榮譽(yù)。2023年，蘇軸股份實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績新突破，經(jīng)營利潤新高度，降本增效新成果，智改數(shù)轉(zhuǎn)新進(jìn)展。

分享會上，張文華結(jié)合實際案例，解剖麻雀般對蘇軸股份不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展航天航空、工業(yè)自動化、新能源汽車等產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，以現(xiàn)有項目為依托，瞄準(zhǔn)對標(biāo)一流企業(yè)，推進(jìn)國產(chǎn)替代等進(jìn)行細(xì)化分享。參會各部門、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人各有側(cè)重的進(jìn)行了提問和探討。

創(chuàng)元集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理季恒義強(qiáng)調(diào)，分享交流會的主要目的是相互分享、取長補(bǔ)短。此次邀請?zhí)K軸股份進(jìn)行企業(yè)管理方面的經(jīng)驗分享，希望各企業(yè)今后要注重三方面的工作，一是團(tuán)隊建設(shè)，要做好激勵機(jī)制，營造好文化氛圍；二是目標(biāo)定位，各企業(yè)要做好戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)，找好自身定位和對標(biāo)企業(yè)；三是持之以恒，要做好企業(yè)管理的每一個細(xì)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)都要有所堅持。