亮品牌 展特色 促發(fā)展丨創(chuàng)元集團(tuán)“源創(chuàng)力”黨建品牌展示（第一期）

今年上半年，創(chuàng)元集團(tuán)首次發(fā)布“源創(chuàng)力”黨建品牌。“源創(chuàng)力”黨建品牌堅持以黨建引領(lǐng)為紅色引擎，以“先進(jìn)制造業(yè)”為主體、以“產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)”和“產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)”為兩翼，打造領(lǐng)航、培元、賦能、智造、融合、廉潔、為民“七大”黨建工程，在企業(yè)形成“N”個典型和優(yōu)秀做法，構(gòu)建“1127N”大黨建工作格局。

為豐富“源創(chuàng)力”黨建品牌內(nèi)涵和外延，在集團(tuán)形成以“源創(chuàng)力”黨建品牌為引領(lǐng)、子品牌百花齊放的新格局，集團(tuán)開展“亮品牌 展特色 促發(fā)展”黨建優(yōu)秀品牌展示，供各黨組織學(xué)習(xí)借鑒，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。

蘇凈集團(tuán)“融·創(chuàng)”黨建品牌

蘇凈黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“融·創(chuàng)”黨建品牌為抓手，在加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的同時，通過融營銷、融研發(fā)、融生產(chǎn)、融管理、融采購并舉，著力推動各業(yè)務(wù)板塊互融互促、協(xié)同發(fā)展，確保整體發(fā)展目標(biāo)圓滿達(dá)成，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，為蘇凈集團(tuán)賡續(xù)發(fā)展強(qiáng)基塑魂?！叭凇?chuàng)”黨建被命名為國資系統(tǒng)首批“十佳”黨建示范品牌。

國資系統(tǒng)首批“十佳”黨建示范品牌

一、品牌內(nèi)涵

融：以“融”為法，聚焦?jié)崈舡h(huán)保主責(zé)主業(yè)，通過“五融”機(jī)制，形成黨建與經(jīng)濟(jì)兩促進(jìn)、雙輝映的良好局面。

創(chuàng)：以“創(chuàng)”為魂，培育企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要“專精特新”和關(guān)鍵裝備要“自主可控”雙重目標(biāo)。

二、具體做法

（一）黨建融入營銷，創(chuàng)造國內(nèi)國外新賽道

新建大市場運營部，市場重點調(diào)向新能源、大健康、半導(dǎo)體、外貿(mào)，采用“黨建項目化”管理模式，聚合各子分公司優(yōu)勢資源“抱團(tuán)作戰(zhàn)”，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，統(tǒng)一洽談和承接合同。

蘇凈全產(chǎn)業(yè)鏈模型

（二）黨建融入研發(fā)，創(chuàng)優(yōu)科技發(fā)展新機(jī)制

蘇凈研究院筑巢引鳳，通過“創(chuàng)新聯(lián)合體+黨建聯(lián)盟”的方式，促進(jìn)行業(yè)同盟單位、吸引大學(xué)大院大所協(xié)同創(chuàng)新，助推產(chǎn)、校、企、地各方資源為科技進(jìn)步共同賦能，加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

創(chuàng)新聯(lián)合體

（三）黨建融入生產(chǎn)，創(chuàng)實智改數(shù)轉(zhuǎn)新制造

著重對裝備制造業(yè)務(wù)實施“重整重塑、優(yōu)化整合”重大改革項目，由黨委書記親自掛帥，推動新項目、新技術(shù)、新設(shè)備、新工具在生產(chǎn)一線能高效決策、快速落地。

“融生產(chǎn)”示范車間

（四）黨建融入采購，創(chuàng)設(shè)開源節(jié)流新路徑

成立集中采購部，將子分公司大宗、共性材料與部件集中采購管理，以量換價；同時紀(jì)委與審計、法務(wù)等部門聯(lián)合，加強(qiáng)日常監(jiān)督和業(yè)務(wù)檢查，筑牢招標(biāo)采購這一重要風(fēng)險點的“防火墻”。

紀(jì)委與審計、法務(wù)等部門聯(lián)合業(yè)務(wù)檢查

（五）黨建融入治理，創(chuàng)活國有企業(yè)新效能

梳理“三重一大”集體決策清單和黨組織前置研究清單，厘清現(xiàn)代企業(yè)治理主體的權(quán)責(zé)界面和行權(quán)路徑，通過制度建設(shè)、體系重塑及管理信息系統(tǒng)建設(shè)，形成層次分明、銜接有序的決策“可視圖”“操作書”。

管理信息系統(tǒng)建設(shè)

三、工作成效

（一）市場戰(zhàn)績再擴(kuò)大

針對重大特定任務(wù)成立項目行動支部，運用黨建項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化手段，新建德國子公司，海外市場陸續(xù)中標(biāo)土耳其、印尼等項目。預(yù)計今年“融營銷”合同同比增長30%，整體合同額超25億。

安捷利工程項目行動支部

（二）創(chuàng)新驅(qū)動再發(fā)力

蘇凈“智造”助力半導(dǎo)體等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中0.1微米超凈、P3生物安全集成技術(shù)實現(xiàn)進(jìn)口替代。在創(chuàng)新實踐中人才隊伍加快凝聚，今年引進(jìn)17名碩士、博士研究生，新增5名正高、副高工程師。

P3生物安全實驗室

（三）智能制造再升級

領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點直插一線，推動裝備業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化，近3000萬元的激光切割壁板生產(chǎn)線、焊接機(jī)器人、焓差測試中心等關(guān)鍵裝備在車間投入使用，提升了蘇凈自動化、智能化、數(shù)字化制造水平。

智能車間

（四）降本增效再推進(jìn)

以集中采購形成競價優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本的同時，也提高了管理效率，強(qiáng)化了風(fēng)險管控，促進(jìn)管理增效率、出效益。今年在大宗物品、大型設(shè)備采購和車間改造等項目招標(biāo)中已節(jié)省成本數(shù)百萬。

集中采購倉庫