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過去一年,創(chuàng)元集團(tuán)黨委帶領(lǐng)各基層黨組織和全體黨員干部,凝心聚力、開拓創(chuàng)新、迎難而上,涌現(xiàn)出一批恪守初心、擔(dān)當(dāng)使命的先進(jìn)典型,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力、提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
為表彰先進(jìn),激勵(lì)各基層黨組織和廣大黨員干部見賢思齊、奮發(fā)有為,現(xiàn)特別推出創(chuàng)元集團(tuán)年度“兩優(yōu)一先”風(fēng)采展,讓我們共同為他們點(diǎn)贊,向他們學(xué)習(xí)!

張偉棟同志作為黨支部副書記、總經(jīng)理,面對(duì)電商行業(yè)內(nèi)卷與經(jīng)濟(jì)下行壓力,始終保持戰(zhàn)略定力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕電商業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長(zhǎng)率超 20%。他秉持以人為本的理念,完善人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。同時(shí),積極拓展跨境電商等新興業(yè)務(wù)板塊,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

高旭同志作為公司年輕一代的“老員工”,多年來(lái)扎根項(xiàng)目一線,在工作中愛崗敬業(yè),勇于擔(dān)當(dāng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成多項(xiàng)重點(diǎn)工程。2024年,他擔(dān)任正力銀河項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌跨部門協(xié)作,攻克技術(shù)難點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,推動(dòng)項(xiàng)目提前完成。同年,他帶領(lǐng)項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)中標(biāo)土耳其項(xiàng)目,這是蘇凈集團(tuán)海外項(xiàng)目中的首個(gè)單體合同額超1億元的項(xiàng)目,充分彰顯了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

路世偉同志作為公司技術(shù)副總經(jīng)理,他深知基礎(chǔ)技術(shù)工作是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“螺絲釘”和“穩(wěn)定器”。他負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)原材料檢測(cè)及電瓷配方研發(fā)等任務(wù),始終以高度責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)履職,高效排查并解決了各類問題,確保經(jīng)手?jǐn)?shù)據(jù)精準(zhǔn)無(wú)誤、技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格落地,贏得了領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致認(rèn)可。此外,他還積極參與技術(shù)改進(jìn)和小革新,提出合理化建議,為提升部門工作效率和公司基礎(chǔ)技術(shù)管理水平貢獻(xiàn)力量。

范明同志作為裝配車間基層管理人員,始終扎根設(shè)備管理與安全一線,以實(shí)干精神和過硬作風(fēng)踐行黨員初心使命。他勇?lián)刎?zé),科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)備維保與生產(chǎn)計(jì)劃,帶頭搶修保障運(yùn)行,助力車間產(chǎn)量三年增長(zhǎng)37%;銳意創(chuàng)新,通過加裝連鎖擋板、設(shè)計(jì)自動(dòng)上料機(jī)構(gòu)等措施,有效提升效率、改善作業(yè)環(huán)境;力行節(jié)約,推動(dòng)“修舊利廢”,年省維修成本超4萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)降本與技能提升雙贏;信念堅(jiān)定,嚴(yán)守紀(jì)律,堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,將黨員先進(jìn)性融入日常服務(wù)保障,展現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀黨員風(fēng)采。

尤季玲同志作為公司采購(gòu)部經(jīng)理,始終以高度的責(zé)任感和使命感投入工作,勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,時(shí)刻將公司利益放在首位,高效妥善處理各項(xiàng)復(fù)雜事務(wù)。在采購(gòu)業(yè)務(wù)中,她刻苦鉆研、精益求精,堅(jiān)持“貨比三家”,持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程,2024年實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本同比降低約3.3%,成本管控成效顯著。面對(duì)關(guān)鍵原材料的合規(guī)要求,她積極推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí),并在國(guó)產(chǎn)替代原料方面取得實(shí)質(zhì)性突破,相關(guān)產(chǎn)品已正式進(jìn)入銷售階段。同時(shí),她持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提升了供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)速度,有力支撐了公司發(fā)展。

王虹宇同志牢記共產(chǎn)黨員身份,注重政治理論學(xué)習(xí),不斷提升黨性修養(yǎng)。結(jié)合崗位需求,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司治理、行業(yè)監(jiān)管政策以及現(xiàn)代金融衍生品知識(shí),積極為公司改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮了參謀助手作用。以精益求精態(tài)度,用心完成各類文稿撰寫任務(wù),先后在《期貨日?qǐng)?bào)》《蘇州日?qǐng)?bào)》等媒體發(fā)表多篇文章,為公司品牌宣傳工作作出了突出貢獻(xiàn)。扎實(shí)做好車輛管理、安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)等工作,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

汪亞輝同志作為高嶺土觀選廠副廠長(zhǎng),深耕一線抓生產(chǎn),以身作則作表率,經(jīng)常放棄休息,主動(dòng)加班。面對(duì)外購(gòu)原料種類多,生產(chǎn)產(chǎn)品種類雜,生產(chǎn)任務(wù)重的情況,根據(jù)市場(chǎng)需求,靈活調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),深挖車間生產(chǎn)產(chǎn)能,2024年帶領(lǐng)選廠職工完成產(chǎn)量77000余噸,完成年計(jì)劃的128.4%,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

韋穎博同志立足黨務(wù)工作職責(zé),統(tǒng)籌推進(jìn)辦公系統(tǒng)建設(shè)和制度流程優(yōu)化,以信息化手段提升黨建工作質(zhì)效和公司運(yùn)行效率;圍繞公司內(nèi)控管理要求,梳理完善“三重一大”工作流程,規(guī)范決策程序;對(duì)部門職能再梳理再定位,強(qiáng)化“行政中樞”作用,充分展現(xiàn)黨務(wù)干部善思善為、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)。

顧偉同志擔(dān)任海格電控公司綜合管理部經(jīng)理期間,始終錨定黨建工作重點(diǎn),以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為核心抓手,精心制定專項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃,創(chuàng)新采用“線上資料推送+警示教育片觀看+廉吏館實(shí)地研學(xué)+《條例》專題測(cè)試”多維模式,推動(dòng)紀(jì)律教育入腦入心、走深走實(shí)。同時(shí),組織討論銷售目標(biāo)及 “兩提升” 工作,歸納監(jiān)督實(shí)施 18 個(gè)課題、33 條舉措,為企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成與經(jīng)營(yíng)質(zhì)效躍升筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

陳楠同志從事黨務(wù)工作8年,始終堅(jiān)守初心,對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行,不打折扣,以高度的責(zé)任感和使命感詮釋新時(shí)代黨務(wù)工作者的擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)。2024年,在黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下,該同志在新項(xiàng)目上新建黨支部3個(gè),完成7個(gè)支部換屆。配合書記跟進(jìn)各支部完成黨建項(xiàng)目21項(xiàng),其中1個(gè)項(xiàng)目獲創(chuàng)元集團(tuán)年度優(yōu)秀書記項(xiàng)目,助力企業(yè)形成黨建與經(jīng)濟(jì)兩促進(jìn)、雙輝映的良好局面。

遠(yuǎn)東砂輪黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),圍繞“兩提升兩產(chǎn)業(yè)化一深耕”等目標(biāo),積極推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。開展黨建項(xiàng)目20個(gè),推動(dòng)公司4款產(chǎn)品替代進(jìn)口,3類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系列化,其中,開展的“軸承專用高檔磨具”攻關(guān)項(xiàng)目,經(jīng)多方努力,推動(dòng)市場(chǎng)份額上升約1.5%,總銷售額增長(zhǎng)超15%。積極開展管理、對(duì)標(biāo)和改革“三提升”活動(dòng),選出技術(shù)、營(yíng)銷和生產(chǎn)等方面優(yōu)秀代表8名,實(shí)施黨員技術(shù)骨干與一線工人結(jié)對(duì),攻克數(shù)據(jù)采集、工藝優(yōu)化等難點(diǎn),完成19項(xiàng)技改計(jì)劃,總投資980萬(wàn)元全部落地;上線行業(yè)首創(chuàng)加工自動(dòng)線和自動(dòng)對(duì)刀系統(tǒng),產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短20%,產(chǎn)品精度比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提升50%,推動(dòng)公司智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型再進(jìn)一步。
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過去一年,創(chuàng)元集團(tuán)黨委帶領(lǐng)各基層黨組織和全體黨員干部,凝心聚力、開拓創(chuàng)新、迎難而上,涌現(xiàn)出一批恪守初心、擔(dān)當(dāng)使命的先進(jìn)典型,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力、提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
為表彰先進(jìn),激勵(lì)各基層黨組織和廣大黨員干部見賢思齊、奮發(fā)有為,現(xiàn)特別推出創(chuàng)元集團(tuán)年度“兩優(yōu)一先”風(fēng)采展,讓我們共同為他們點(diǎn)贊,向他們學(xué)習(xí)!

張偉棟同志作為黨支部副書記、總經(jīng)理,面對(duì)電商行業(yè)內(nèi)卷與經(jīng)濟(jì)下行壓力,始終保持戰(zhàn)略定力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕電商業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)年復(fù)合增長(zhǎng)率超 20%。他秉持以人為本的理念,完善人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力。同時(shí),積極拓展跨境電商等新興業(yè)務(wù)板塊,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

高旭同志作為公司年輕一代的“老員工”,多年來(lái)扎根項(xiàng)目一線,在工作中愛崗敬業(yè),勇于擔(dān)當(dāng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成多項(xiàng)重點(diǎn)工程。2024年,他擔(dān)任正力銀河項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌跨部門協(xié)作,攻克技術(shù)難點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,推動(dòng)項(xiàng)目提前完成。同年,他帶領(lǐng)項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)中標(biāo)土耳其項(xiàng)目,這是蘇凈集團(tuán)海外項(xiàng)目中的首個(gè)單體合同額超1億元的項(xiàng)目,充分彰顯了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

路世偉同志作為公司技術(shù)副總經(jīng)理,他深知基礎(chǔ)技術(shù)工作是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“螺絲釘”和“穩(wěn)定器”。他負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)原材料檢測(cè)及電瓷配方研發(fā)等任務(wù),始終以高度責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)履職,高效排查并解決了各類問題,確保經(jīng)手?jǐn)?shù)據(jù)精準(zhǔn)無(wú)誤、技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格落地,贏得了領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致認(rèn)可。此外,他還積極參與技術(shù)改進(jìn)和小革新,提出合理化建議,為提升部門工作效率和公司基礎(chǔ)技術(shù)管理水平貢獻(xiàn)力量。

范明同志作為裝配車間基層管理人員,始終扎根設(shè)備管理與安全一線,以實(shí)干精神和過硬作風(fēng)踐行黨員初心使命。他勇?lián)刎?zé),科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)備維保與生產(chǎn)計(jì)劃,帶頭搶修保障運(yùn)行,助力車間產(chǎn)量三年增長(zhǎng)37%;銳意創(chuàng)新,通過加裝連鎖擋板、設(shè)計(jì)自動(dòng)上料機(jī)構(gòu)等措施,有效提升效率、改善作業(yè)環(huán)境;力行節(jié)約,推動(dòng)“修舊利廢”,年省維修成本超4萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)降本與技能提升雙贏;信念堅(jiān)定,嚴(yán)守紀(jì)律,堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,將黨員先進(jìn)性融入日常服務(wù)保障,展現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀黨員風(fēng)采。

尤季玲同志作為公司采購(gòu)部經(jīng)理,始終以高度的責(zé)任感和使命感投入工作,勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為,時(shí)刻將公司利益放在首位,高效妥善處理各項(xiàng)復(fù)雜事務(wù)。在采購(gòu)業(yè)務(wù)中,她刻苦鉆研、精益求精,堅(jiān)持“貨比三家”,持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)流程,2024年實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本同比降低約3.3%,成本管控成效顯著。面對(duì)關(guān)鍵原材料的合規(guī)要求,她積極推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí),并在國(guó)產(chǎn)替代原料方面取得實(shí)質(zhì)性突破,相關(guān)產(chǎn)品已正式進(jìn)入銷售階段。同時(shí),她持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提升了供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)速度,有力支撐了公司發(fā)展。

王虹宇同志牢記共產(chǎn)黨員身份,注重政治理論學(xué)習(xí),不斷提升黨性修養(yǎng)。結(jié)合崗位需求,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司治理、行業(yè)監(jiān)管政策以及現(xiàn)代金融衍生品知識(shí),積極為公司改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,充分發(fā)揮了參謀助手作用。以精益求精態(tài)度,用心完成各類文稿撰寫任務(wù),先后在《期貨日?qǐng)?bào)》《蘇州日?qǐng)?bào)》等媒體發(fā)表多篇文章,為公司品牌宣傳工作作出了突出貢獻(xiàn)。扎實(shí)做好車輛管理、安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)等工作,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

汪亞輝同志作為高嶺土觀選廠副廠長(zhǎng),深耕一線抓生產(chǎn),以身作則作表率,經(jīng)常放棄休息,主動(dòng)加班。面對(duì)外購(gòu)原料種類多,生產(chǎn)產(chǎn)品種類雜,生產(chǎn)任務(wù)重的情況,根據(jù)市場(chǎng)需求,靈活調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),深挖車間生產(chǎn)產(chǎn)能,2024年帶領(lǐng)選廠職工完成產(chǎn)量77000余噸,完成年計(jì)劃的128.4%,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

韋穎博同志立足黨務(wù)工作職責(zé),統(tǒng)籌推進(jìn)辦公系統(tǒng)建設(shè)和制度流程優(yōu)化,以信息化手段提升黨建工作質(zhì)效和公司運(yùn)行效率;圍繞公司內(nèi)控管理要求,梳理完善“三重一大”工作流程,規(guī)范決策程序;對(duì)部門職能再梳理再定位,強(qiáng)化“行政中樞”作用,充分展現(xiàn)黨務(wù)干部善思善為、勇于創(chuàng)新、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)。

顧偉同志擔(dān)任海格電控公司綜合管理部經(jīng)理期間,始終錨定黨建工作重點(diǎn),以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為核心抓手,精心制定專項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃,創(chuàng)新采用“線上資料推送+警示教育片觀看+廉吏館實(shí)地研學(xué)+《條例》專題測(cè)試”多維模式,推動(dòng)紀(jì)律教育入腦入心、走深走實(shí)。同時(shí),組織討論銷售目標(biāo)及 “兩提升” 工作,歸納監(jiān)督實(shí)施 18 個(gè)課題、33 條舉措,為企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成與經(jīng)營(yíng)質(zhì)效躍升筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

陳楠同志從事黨務(wù)工作8年,始終堅(jiān)守初心,對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行,不打折扣,以高度的責(zé)任感和使命感詮釋新時(shí)代黨務(wù)工作者的擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)。2024年,在黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下,該同志在新項(xiàng)目上新建黨支部3個(gè),完成7個(gè)支部換屆。配合書記跟進(jìn)各支部完成黨建項(xiàng)目21項(xiàng),其中1個(gè)項(xiàng)目獲創(chuàng)元集團(tuán)年度優(yōu)秀書記項(xiàng)目,助力企業(yè)形成黨建與經(jīng)濟(jì)兩促進(jìn)、雙輝映的良好局面。

遠(yuǎn)東砂輪黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),圍繞“兩提升兩產(chǎn)業(yè)化一深耕”等目標(biāo),積極推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。開展黨建項(xiàng)目20個(gè),推動(dòng)公司4款產(chǎn)品替代進(jìn)口,3類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系列化,其中,開展的“軸承專用高檔磨具”攻關(guān)項(xiàng)目,經(jīng)多方努力,推動(dòng)市場(chǎng)份額上升約1.5%,總銷售額增長(zhǎng)超15%。積極開展管理、對(duì)標(biāo)和改革“三提升”活動(dòng),選出技術(shù)、營(yíng)銷和生產(chǎn)等方面優(yōu)秀代表8名,實(shí)施黨員技術(shù)骨干與一線工人結(jié)對(duì),攻克數(shù)據(jù)采集、工藝優(yōu)化等難點(diǎn),完成19項(xiàng)技改計(jì)劃,總投資980萬(wàn)元全部落地;上線行業(yè)首創(chuàng)加工自動(dòng)線和自動(dòng)對(duì)刀系統(tǒng),產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短20%,產(chǎn)品精度比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提升50%,推動(dòng)公司智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型再進(jìn)一步。
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